Door: Mando Vroling, Directeur en Uitgever, Derkjan van der Leest, Kennispartner en Bas van Werven, Dagvoorzitter
10:00 Panel discussie Managing the Stakeholders
Door: René Hooft Graafland, CFO Heineken; Rolf-Dieter Schwalb, CFO DSM; Bernard ter Haar, Directeur-Generaal Milieu Ministerie VROM; Niek Hoek, CEO Delta Lloyd Groep
Moderator: Bas van Werven
Stellingen door: Peter Korsten, Global Leader IBM Institute for Business Value en Derkjan van der Leest
11:00 Koffiepauze
11:30 Rondetafelgesprekken, themadiscussies en expert sessies
Themadiscussies
Tijdens themadiscussies wordt er een discussie gevoerd tussen diverse professionals over één van de subthema's van het jaarcongres.
Uw organisatie sturen op één actueel dashboard: feit of fictie?
Hoe groot is de kans dat uw huidige management informatievoorziening echt inzicht geeft of uw organisatie op strategische koers ligt? Een abstracte vraag? Zeker niet.
Management Informatie helpt u om waarderealisatie te monitoren en levert beter inzicht naarmate er ook voorspellende dimensies aan worden toegevoegd. De manier waarop management informatie wordt ingericht, dient aan te sluiten bij de management filosofie van de onderneming. Hierbij blijft het een voortdurende uitdaging om de eisen en wensen aan informatievoorziening te verbinden aan de technische IT-mogelijkheden en de werkbaarheid binnen de finance organisatie. Hoe krijgt u die management informatie die u nodig hebt op effectieve en efficiënte wijze? Het antwoord vindt u in het samenspel tussen definities, systemen, processen, organisatie en mensen. Over de kunst van dit balanceren neemt een key-financial van Akzo Nobel u graag mee in deze workshop. Door: Akzo Nobel
Gefaciliteerd door: ConQuaestor
Managing the stakeholder "werknemer"... en zijn pensioenvoordeel Door: Rajish Sagoenie, Executive Director Actuarial Services Aon Consulting en Pari Khandai Hoofd Actuariaat Beleid & Strategie Aon Consulting
Gefaciliteerd door: Aon Consulting
Cytecs journey to stakeholder satisfaction
Cytec Industries Inc. is een wereldwijd opererend bedrijf met een omzet van 3 miljard dollar dat speciale chemische producten en materialen vervaardigt. Het richt zich op de ontwikkeling, productie en verkoop van producten met toegevoegde waarde. CYTEC heeft zijn financiële functie ingrijpend veranderd van een regionale rol naar een echte wereldwijde organisatie. Hierdoor werd de bedrijfsplanning beter en betrouwbaarder, werden financiële activiteiten kostenefficiënter en verbeterden de samenwerkingsverbanden met het bedrijf. De weg naar verandering was vol obstakels en valkuilen. Zowel de raad van bestuur als de raad van advies zijn intensief betrokken geweest bij deze omvangrijke ommekeer. Door: Anton Blokland, Director Global Business Improvement Cytec Industries
Gefaciliteerd door: The Hackett Group - REL
(Zelf)Regulering en de toezichthouder Door: Klaas Knot, Directeur Financiële Markten Ministerie van Financiën; George Möller, voorzitter Raad van Toezicht Autoriteit Financiële Markten; Rogier Raas, Partner Stibbe en Hoogleraar Bank- en Effectenrecht Universiteit van Leiden
Moderator: Gerhardt Vels
Gefaciliteerd door: Stibbe
Rondetafelgesprekken
Tijdens een rondetafelgesprek vindt er een interactieve discussie plaats tussen 12-14 personen. Deelname aan een rondetafelgesprek is enkel op uitnodiging.
De veranderende rol van de accountant (enkel op uitnodiging) Met: Giljam Aarnink, Lid Raad van Bestuur Ernst & Young Nederland; Roger Dassen, Voorzitter Raad van Bestuur Deloitte Nederland; Jaap van Everdingen, CFO KPMG Nederland; Robert Swaak, Voorzitter Raad van Bestuur PricewaterhouseCoopers Nederland
Moderator: Derkjan van der Leest
Gefaciliteerd door: CFO Magazine
Van shareholder- naar stakeholder value (enkel op uitnodiging) Door: Bernard ter Haar, Directeur-Generaal Milieu Ministerie VROM
Gefaciliteerd door: KPMG en CFO Magazine
Transforming a Business using SAP as Catalyst (enkel op uitnodiging) Door: Marcel Crince, CFO Provimi en Arthur van de Poll, CIO Provimi
Gefaciliteerd door: SAP
Strategierealisatie en Management control (enkel op uitnodiging)
Deze workshop van prof. dr. Frans Roozen en prof. dr. Bert Steens is gericht op strategierealisatie en het belang van een adequaat management control systeem. Toenemende complexiteit van marktcondities, intensivering van concurrentie van snel ontwikkelende economieën, accelererende technologische ontwikkeling vormen slechts enkele uitdagingen voor het strategische management van ondernemingen. Management control systemen - die als doel hebben om prestatiebeoordeling en besluitvorming in lijn te brengen en houden met strategische doelen - geven belangrijke condities voor strategierealisatie. Tijdens de workshop worden concrete praktijkcases van strategierealisatie en management control besproken. Door: Prof. dr. Frans Roozen, Hoogleraar Vrije Universiteit Amsterdam en partner Strategic Management Centre en prof. dr. Bert Steens, Hoogleraar Vrije Universiteit Amsterdam en partner Ernst & Young
Gefaciliteerd door: Ernst & Young en Strategic Management Centre
De impact van een IPO op stakeholdermanagement (enkel op uitnodiging)
Het naar de beurs gaan biedt veel mogelijkheden, maar stelt ook nogal wat eisen aan een onderneming. In dit rondetafelgesprek worden ervaringen uitgewisseld door middelgrote ondernemingen die met de beurs te maken hebben, te maken zullen krijgen en te maken hebben gehad. De recente ervaringen van Delta Lloyd fungeren hierbij als aanzet voor de gedachtewisseling. Moderator: Tjero Zomer
Gefaciliteerd door: Delta Lloyd Groep
Duurzaamheid als bron van waardecreatie (enkel op uitnodiging)
Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij elke onderneming die zijn toekomst veilig wil stellen. Om daadwerkelijk duurzaam te ondernemen moet een organisatie duurzaamheid integraal onderdeel maken van haar strategie. Dit betekent duurzaamheidindicatoren meten, verzamelen, analyseren en vervolgens deze informatie gebruiken om te sturen op de toekomst en strategische doelstellingen. Dit vereist een herbezinning van bestaande business modellen.
Het World Economic Forum beschrijft een stappenplan in haar sustainability rapport van 2010 “Redesigning Business Value - A Roadmap for Sustainable Consumption”. Organisaties moeten eigenaar worden van de duurzaamheidsagenda. Dit begint bij de Raad van Bestuur. Werknemers en stakeholders volgen daarna met de corporate agenda. Door: Bernd Jan Sikken, Associate Director World Economic Forum
Gefaciliteerd door: SAS
2010 Global CEO Survey: Het perspectief van CEO's en de impact op de rol van de CFO (enkel op uitnodiging)
PricewaterhouseCoopers heeft voor de 13e keer een Jaarlijkse Global CEO Survey gehouden. Ruim 1100 CEO's van toonaangevende bedrijven wereldwijd delen hun mening over de uitdagingen die de economische crisis met zich meebrengen, denken na over de vaak complexe ‘lessons learned’ en de strategieën op lange termijn voor hun bedrijven. CEO's blijven doorgaan om hun organisaties krachtiger te maken, en zoeken tegelijkertijd naar kansen die ontstaan door de fundamentele verschuivingen in hun bedrijfstakken, economieën en regelgeving. Ze erkennen dat de besluiten die ze vandaag nemen, onder meer over liquiditeit en kostendruk, een blijvende invloed zullen hebben op de concurrentiepositie van hun bedrijven. Het vermogen om de huidige fundamentele verschuivingen te begrijpen en hierop te reageren, evenals de verbetering van vaardigheden op het gebied van risicomanagement, zullen essentiële overwegingen zijn voor CEO's die de weg naar groei uitstippelen. De rondetafelsessie biedt de kans om na te denken over de denkbeelden van internationale CEO's, en over de consequenties van de recessie voor de positionering en de rol van de CFO bij het creëren van een duurzame en positieve trend op de lange termijn. Door: Willem Bröcker, Former Global Managing Partner PricewaterhouseCoopers en Hans Borghouts, Partner PricewaterhouseCoopers
Gefaciliteerd door: PricewaterhouseCoopers
12:45 Lunch pauze
13:45 Rondetafelgesprekken, themadiscussies en expert sessies
Themadiscussies
Tijdens themadiscussies wordt er een discussie gevoerd tussen diverse professionals over één van de subthema's van het jaarcongres.
Het nieuwe werken Door: Theo Rinsema, CEO Microsoft Nederland
Gefaciliteerd door: CFO Magazine
Sturing geven aan de verwachtingen van stakeholders - Beheersing van de impact van risico's - Een top 10 van manieren om gedagvaard te worden
'Hoe creëren we waarde voor alle stakeholders' is één van de belangrijkste vragen geworden op de agenda van de Raad van Bestuur. Het is in dit opzicht niet alleen belangrijk sturing te geven aan de verwachtingen van alle betrokken stakeholders, maar ook de impact van risico's te beheersen die de voor alle stakeholders gecreëerde waarde kunnen ondermijnen. Als door (bedrijfs-)risicomanagement de risico's en/of de impact van risico's niet beheerst kunnen worden, kan dit leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid van leden van de raad van bestuur, met inbegrip van de CFO. Tijdens deze themadiscussie wordt het bovengenoemde onderwerp vanuit verschillende invalshoeken besproken. Daniëlle Strik vertelt u wat de juridische basis vormt voor claims die persoonlijk gericht zijn tegen bestuurders als gevolg van gebrekkig risicomanagement. Arnout van der Veer licht toe hoe Reed Elsevier sturing geeft aan (de verwachtingen van) stakeholders. Michael D. Rice brengt u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de Verenigde Staten op het gebied van persoonlijke claims tegen bestuurders als gevolg van gebrekkig risicomanagement. Door: Daniëlle Strik, Corporate ligitation-advocaat Linklaters, Arnout van der Veer, European Risk Manager of the Year 2010 en Chief risk officer van Reed Elsevier, en Mike D. Rice, CEO Aon Financial Services Group en CEO Aon Global
Gefaciliteerd door: Aon
Lagerhuisdiscussie over Managing the Stakeholders: Leiderschap van de CFO
Hans Kerkhoven zal tijdens de interactieve en uitdagende lagerhuisdiscussie over stakeholdermanagement zijn ervaring delen die hij heeft opgedaan bij Unilever, Arcelor Mittal en Océ. Tijdens deze discussie, die ondersteund zal worden met interessante audiovisuele beelden van andere CFO’s, hopen wij een antwoord te vinden op hoe het leiderschap van de CFO eruit ziet bij goed stakeholdermanagement. Door: Hans Kerkhoven, CFO Océ
Moderator: Gerhardt Vels
Gefaciliteerd door: Stibbe, Partake en CFO Magazine
Hoe close zijn de RvC en RvB?
De crisis heeft zijn sporen achtergelaten en meer dan ooit staat de Raad van Commissarissen in de schijnwerpers. Grant Thornton is hoofdsponsor van een onderzoek onder commissarissen, uitgevoerd door Aalt Klaassen en Herbert Rijken. Een onderzoek dat antwoord moet geven op de vraag: hoe is het gesteld met de RvC? Hoe is de relatie tot de RvB? Houdt de RvC voldoende of juist teveel afstand? Begrijpen de commissarissen de business? Tijdens de CFO Day gaan Commissarissen én CFO’s een boeiende discussie aan over de relatie tussen CFO en Commissaris aan de hand van de eerste onderzoeksresultaten. Door: Aalt Klaassen, Partner Aalt Klaassen
Moderator: Bas van Werven
Gefaciliteerd door: Grant Thornton
Rondetafelgesprekken
Tijdens een rondetafelgesprek vindt er een interactieve discussie plaats tussen 12-14 personen. Deelname aan een rondetafelgesprek is enkel op uitnodiging.
Adaptiveness precondition to Agility (enkel op uitnodiging)
Traditioneel planning & control wordt gekarakteriseerd door een voorspelbare business omgeving. In een dergelijke omgeving hebben we de kennis om op voorhand onze acties te bepalen en ze te optimaliseren. In de huidige volatiele business omgeving gaat dit niet meer op. Adaptiveness in Finace is gebaseerd op relatieve performance benchmarks in plaats van fixed annual targets, grenzen waarbinnen de business vrij kan opereren in plaats van compliance, empowerment in plaats van decentralisatie, waarnemen en reageren in plaats van voorspellen en het delen in plaats van informeren. Om adaptiveness in Finace te laten werken moet je meer doen dan alleen een ander Planning & Control model selecteren. Adaptiveness in Finace gaat erom hoe we ervoor zorgen dat de inzichten en kennis die we verkrijgen de responsiveness van de business vergroten. Moderator: Frans Roozen
Gefaciliteerd door: Finace
Duurzaamheid als business opportunity (Engelstalig en enkel op uitnodiging)
Duurzaamheid wordt steeds meer verweven in de bedrijfsvoering van organisaties. Het is een business opportunity. Juiste en kwalitatief hoogwaardige informatie over duurzaamheid en de impact hiervan op de prestaties van de onderneming is hierbij van cruciaal belang: zowel voor interne als externe doeleinden. Op basis van deze informatie kan een onderneming haar duurzaamheid beleid inrichten en beslissingen nemen over de daarmee gepaard gaande verbeteringen (zoals investeringsbeslissingen in innovatie en CO2 reductie).
Wat zijn belangrijke uitdagingen op het gebied van duurzaamheid? Wat betekent dit voor de financiële positie van de onderneming en voor management rapportage? Wat is daarbij de rol en verantwoordelijkheid van de CFO en hoe gaat dit in z’n werk? Moet duurzaamheid onderdeel uitmaken van de planning & control cyclus, en zo ja, hoe? Deze en andere vragen zullen aan bod komen tijdens deze 'duurzaamheid' roundtable. Door: Dick de Waard, Partner Ernst & Young
Gefaciliteerd door: Ernst & Young
De veranderende rol van de CFO (enkel op uitnodiging)
Er is vanuit de financiële dienstverlening en vanuit ondernemingen een verandering opgetreden na de financiële crisis ten aanzien van de rol van de CFO. De tijd lijkt voorbij dat ondernemingen eenzijdig worden afgerekend op hun economische resultaat. Wat moet een CFO op dit moment anders doen dan voorheen, en wat is hierin de rol van de financiële sector? Door: Jan van Rutte, Vice Voorzitter Raad van Bestuur en CFO ABN AMRO Groep en Ruut Meijer, Senior Managing Director Corporate Clients en International Netwerk ABN AMRO
Gefaciliteerd door: ABN AMRO Groep
Dynamiek in de Raad van Bestuur (enkel op uitnodiging) Met: Koen Slippens, CEO Sligro Food Group en Huub Rozendaal, CFO Sligro Food Group
Gefaciliteerd door: CFO Magazine
Krachtige Analytics, een eerste vereiste voor zakelijk inzicht? (enkel op uitnodiging)
Zijn "Analytics" een kern competentie in uw financiële functie? Hoe nauwkeurig zijn uw cruciale financiële en niet-financiële prognoses? Hoe veel handmatige moeite moet u doen om uw belangrijkste indicatoren vast te stellen? Hoe veel tijd spendeert u aan het bespreken van de validiteit van de analyses ten opzichte van het bespreken van de implicaties en de acties die genomen moeten worden? Hoe zeker bent u dat uw organisatie is gefocused op de juiste zakelijke indicatoren - diegene die werkelijk de bedrijfsprestaties sturen? Op welke wijze geeft u inhoud aan dit analytisch vermogen om het zakelijk inzicht te verschaffen en de sparringspartner te zijn van de CEO c.q. Executive Board?
De IBM 2010 CFO study biedt u een overvloed aan informatie hoe Analytics het Zakelijk Inzicht kunnen verbeteren. Of zijn Analytics en Zakelijk Inzicht op zich zelfstaand? Neem deel aan een levendig Lagerhuisdebat. Door: Bert de Kok, CFO IBM Nederland en Julien Verbeek, Business Intelligence and Performance Management Leader BeNeLux
Gefaciliteerd door: IBM
Ondernemingsstrategie, risicomanagement en organisatiecultuur: Puzzelstukjes of wenskaarten? (enkel op uitnodiging)
Economische tegenspoed is één, maar wanneer deze mede is veroorzaakt door schandalen in het bedrijfsleven en bij overheden, dan schudt zowat het hele organisatiebeheerinstrumentarium op zijn grondvesten, inclusief de organisatiecultuur. De criticasters met hun mantra’s van ‘vertrouwen is goed, maar controle is zo veel beter’ en ‘ga er maar van uit dat iedereen omkoopbaar is, alleen het bedrag verschilt’ worden dan op hun wenken bediend. Dan is het oppassen geblazen, want met de aldus toenemende invloed van deze groep ligt het gevaar van een opbloeiende bureaucratie op de loer. Daarmee nemen de kosten toe en wordt de snelheid uit de organisatie gehaald. Dat zijn twee dimensies die feitelijk een voedingsbodem vormen voor de follow-up crises, op bedrijfsniveau dan wel breder. Discussieer tijdens deze rondetafelsessie over een balancing act van ondernemingsstrategie, risicomanagement en organisatiecultuur op een zodanig wijze dat snelheid, beweeglijkheid en control van de organisatie in een zo duurzaam mogelijk evenwicht worden geborgd. Door: Prof. dr. AMM Tjeu Blommaert, Hoogleraar Bedrijfseconomie Universiteit van Maastricht en Directeur Blommaert Enterprise
Moderator: Erik Kolthoff
Gefaciliteerd door: Yacht
15:00 Netwerkpauze
15:30 De toekomst van toezicht: vertrouwen - op goede regelgeving, en op elkaar
De huidige crisis heeft aangetoond dat hoe krachtig de marktwerking in de financiële markten ook is, transparantie is vaak ver te zoeken en komt niet vanzelf. Toezicht is onontbeerlijk. Maar de AFM gaat primair uit van de eigen verantwoordelijkheid van ondernemingen, en van de consument. Dit betekent ook dat zij zoveel mogelijk aan het zelforganiserend vermogen van het bedrijfsleven probeert over te laten. Toezichthouders en ondernemingen hebben elkaar nodig. In de ideale situatie kan de AFM volledig op de onderneming vertrouwen (en andersom). By: Hans Hoogervorst, Voorzitter Stichting Autoriteit Financiële Markten
