Thema Ontdekkingsreiziger: op koers in een nieuwe wereld
De wereld is niet meer dezelfde als die van 10 jaar geleden en zal de komende jaren nog sterker veranderen. Fundamenten waar we jaren op gebouwd hebben, blijken door nieuwe ontwikkelingen niet meer de formules tot succes. Het is tijd om de koers bij te stellen of te veranderen. Werk aan de winkel voor de CEO die de koers en de bestemming van de onderneming bepaalt en voor de CFO die voor de uitdaging komt te staan er voor te zorgen dat het doel wordt bereikt al dan niet met lichte bijstellingen van de koers.
Ontwikkelingen op het gebied van sociale media, het nieuwe werken, verschuivende economische en politieke macht, volatiele kapitaalmarkten, nieuwe technologieën, de noodzaak van duurzaamheid en schaarste noden kapitein en stuurman tot deskundig navigeren om klippen te omzeilen en de koers naar de nieuwe wereld vast te houden. Er moeten soms nieuwe routes worden verkend als blijkt dat het schip op een zandbank dreigt te belanden. Als ontdekkingsreizigers gaan we op zoek naar deze nieuwe routes in een nieuwe wereld. Tijdens de reis op de SS Rotterdam zal een aantal deelthema’s aan de orde komen zoals:
GROEI IN EEN TIJDPERK VAN SCHAARSTE?
Hoe zorg je ervoor dat de continuïteit van de onderneming ook in tijden zonder groei veilig
wordt gesteld. Hoe ziet een business model zonder groei eruit? Wat betekent schaarste van
grondstoffen, talent en kapitaal voor ondernemingen. Hoe kunnen zij zich wapenen tegen de
risico’s van volatiele grondstofprijzen en schaarste? Hoe worden de risico’s van schaarste
ingeschat. Uit het oogpunt van risk zal de CFO mee moeten denken over de nieuwe koers. Die
moet verder gaan dan alleen een efficiënter grondstoffengebruik en moet ook het veiligstellen van grondstoffen en duurzaam winning omvatten. Schaarste is een drijver van innovatie.
DE GEO POLITIEKE AARDVERSCHUIVING
De afgelopen jaren heeft er een verschuiving van economische en politieke macht
plaatsgevonden. Niet langer heeft de Westerse wereld de controle over wat er gebeurt in de
wereldeconomie. Amerika en Europa moeten terrein prijsgeven aan nieuwe snelgroeiende
markten in Azië en Zuid Amerika. Ondernemingen zijn voor groei aangewezen op de zich snel
ontwikkelende markten. Niet alleen op economisch gebied moeten de oude economieën
inleveren, ook op het internationale politieke vlak eisen de nieuwe economische supermachten in opkomst meer zeggenschap en inspraak in belangrijke organen als het IMF en de OESO. Wat betekent dit voor de toekomststrategie van ondernemingen en hoe kun je hier tijdig op inspelen?
DUURZAAMHEID ALS LICENCE TO OPERATE
Duurzaamheid is de status van marketinginstrument zo langzamerhand ontstegen. Bedrijven
zien in dat een duurzaam bedrijfsmodel een voorwaarde is om te kunnen opereren in deze tijd. Stakeholders eisen van hen dat er duurzaam wordt omgegaan met grondstoffen, mens en
kapitaal.
ZOEKTOCHT NAAR NIEUWE STOOMMACHINE
De stoommachine legde de basis voor de industriële revolutie betekende een kentering in de
scheepvaart. Niet langer was men afhankelijk van wind en stromingen maar kon iedere
gewenste koers worden gevaren. We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk en de
vraag is wat de stoommachine van de eenentwintigste eeuw zal worden. Welke ontdekking is zo
belangrijk dat het onze wereld fundamenteel verandert?. En welke nieuwe ontdekkingen zullen
ondernemingen doen. Wat wordt de nieuwe iPad? Voor veel bedrijven zal deze zoektocht lastig
zijn omdat het oude land uit zicht verdwijnt zonder dat er duidelijk zicht is op de nieuwe wereld. Toch moeten ze want één ding is zeker: de stoommachine is nu alleen nog in musea te vinden.
DE NIEUWE FUNDAMENTEN VAN DE KAPITAALMARKTEN
De kapitaalmarkten bevinden zich in woelige wateren en het ziet er niet naar uit dat zij in
rustiger vaarwater zullen komen. Bedrijven moeten rekening houden met een blijvende
volatiliteit op de kapitaalmarkten. Geld is beschikbaar maar alleen daar waar geld verdiend
wordt. CFO’s zullen de financiering van de onderneming scherp in de gaten moeten houden en
sommigen moeten op zoek naar nieuwe vormen van financiering. De relatie tussen onderneming
en kapitaalverstrekker wordt intensiever en is gebonden aan meer voorwaarden en compliance
regels. Toenemende kritiek op rating agencies en het gedaalde vertrouwen in banken en deze
beoordelaars brengen een fundamenteler probleem naar de oppervlakte, dat van het
afgenomen vertrouwen in kapitaalmarkten. Wat is de nieuwe basis?
DE OPKOMST VAN ONDERNEMING 2.1
De meest traditionele manier van het organiseren is een hiërarchisch opbouw van een bedrijf
met vaste dienstverbanden. Nieuwe ondernemingen werken met losse dienstverbanden. Zij
hebben een schil van flexibele medewerkers om zich heen waarbij zowel onderneming als
werknemer beide profiteren. Het biedt bedrijven snelheid van handelen. Daarnaast is het
nieuwe werken in opkomst waarbij technologie mogelijk maakt dat mensen werken waar en
wanneer het hun uitkomt. Wat betekent dit voor de toekomstige arbeidsverhoudingen? Hoe ziet
de werknemer 2.1 eruit?
NAVIGEREN IN DE INFORMATIE TSUNAMI
Social networks, Twitter, Wikileaks, blogs en andere uitingen op het internet. We hebben 24 uur per dag 7 dagen per week te maken met een tsunami van informatie. Er blijft maar weinig geheim in deze wereld. Het is voor bedrijven dan ook van het grootste belang dat zij in hun strategie rekening houden met deze ontwikkeling. Allereerst moeten zij zich realiseren dat alles wat zij doen tegenwoordig onder een vergrootglas ligt en negatieve uitlatingen in een splitsecond over de hele wereld gaan. Daarnaast biedt het ook kansen om in contact te komen met stakeholders mits het op de juiste manier gebeurd.
De CFO krijgt in de toekomst niet alleen te maken met een gigantische stroom van financiële
data maar ook relevante informatie uit de business. Hoe maak je van al deze data bruikbare
informatie en hoe zorg je er voor dat je in control blijft bij deze datastroom? Welke informatie breng je als CFO wel naar buiten en welke niet? Waar liggen de grenzen van transparantie?
HET ONONTDEKTE LAND
De koers is uitgezet en we gaan op weg naar de nieuwe wereld maar zoals bij alle ontdekkingen moet rekening worden gehouden met het onbekende. Er kunnen nog veel onverwachte dingen veel gebeuren voordat we ons doel bereiken.